作为集团安装分公司下设的项目部，李胜河项目经理部自成立至今始终坚持“以质量求生存，靠信誉求发展”的经营理念，在集团公司的正确领导下和项目部同事们的共同努力下，高标准、严要求，保质保量的完成了每一项任务。所承建工程合格率达100%，合同履行率达100%，取得了优秀的业绩，得到了业主的广泛认可。

求真务实，扎实做好本职工作

在施工期间，李胜河项目经理部狠抓工程质量，严格工程管理，追求精益求精，各项工作任务均能够保质保量完成，与业主、监理单位形成了良好的合作关系。多次提前完成业主、公司下达的施工任务，先后被业主及公司评为“优秀项目部”。项目部凭着过硬的施工质量，参建项目屡屡获奖：参建的济南市中心医院综合病房楼项目、国华时代广场项目先后获得国家级“国家优质工程奖”奖项，国华印象1-3#楼、济南市中心医院医职配套楼、济南市工程职业技术学院等项目分别获得“泰山杯”“泉城杯”“华东地区优质工程奖”等奖项，得到了各参建单位的一致好评。

以质量求发展，以管理创效益

质量是安装工作的核心。李胜河项目经理部始终坚持三级检验、四级验收制度，在当前工序验收合格后，才能进行下道工序。始终将执行“强条”作为管理工作的重点，多次邀请施工、验收相关专家到现场检查指导工作，并对发现的质量问题及时进行整改。李胜河项目对每个参建项目都坚持高标准、严要求，对工程质量管理采取纵向与横向相结合的方式进行：纵向监督是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人进行监督、工地负责人对各工序进行监督；横向监督是指各工段之间互相监督，以及同一工地多重工序之间的相互监督。

安全是安装工程的生命，项目部始终把安全工作作为重中之重来抓。项目部平时安排各专业人员在现场进行巡检，并对发现的安全隐患及时整改；每周定期开展安全周例会，每周进行一次安全大检查。同时定期组织项目部员工进行安全学习、安全演练等活动，要求劳务队伍每日开展安全宣传教育，全方位保证了项目生产安全，加强施工现场管理，严格特种工持证上岗的制度，多措并举为工程施工的顺利推进与良好收益提供了保障。

求实创新，抢抓发展新机遇

创新是持续发展的生命线。在建筑行业整体大环境不利的情况下，项目部不气馁、不妥协，积极谋求扩展新合作、新发展。对内，项目部坚持做好本职工作，积极参加配合土建公司的投标工作，分工清晰、严谨认真；在生产过程中，严格控制工、料、机的管理，积极推广应用新工艺新技术。对外，项目部积极转换工作思路。在项目经理李胜河的带领下，项目部先后与中铁建工、山东省装饰集团、高新控股等大型国企公司建立了合作，努力谋求新的发展机遇。

同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航

在集团各级领导的坚强引领和有力支持下，项目部人员配置合理，班子设置科学规范。项目部定期召开民主生活会，协调解决各专工工作和生活中的困难问题。项目部鼓励同事们积极参加集团、分公司组织的各项培训及优秀项目观摩、集团运动会、BIM技术应用大赛等活动。全体员工在工作中认真，一丝不苟，互相配合，积极沟通学习，被监理与业主评为“战斗力最强的团队”。在工作之余，项目部也会定期开展预结算、技术质量安装等交流及组织体检、聚餐等团建活动，全方位的丰富大家的精神生活，真正做到了不是一家人胜似一家人。

奋斗者，不惧星海之远；实干者，不畏峻岭之巍。未来，安装分公司李胜河项目部将始终秉持“艰苦奋斗，努力拼搏，讲求实效，争创一流”的企业精神，继续坚持“建精品工程，创名牌企业”的市场目标，努力建立更加健全的管理体制和更加灵活的经营机制，团结协作、励精图治，为集团高质量发展做出更大贡献！