自2003年来到山东建工集团以来，常钦光同志始终坚守在工作的第一线，不怕苦、不怕累，高标准、严要求，积极学习相关的预算知识，从自身做起，积极参与工程成本管理的相关过程，以实际行动为公司的发展贡献力量。

常钦光同志目前担任安装分公司第二项目部合约预算部经理，主要负责第二项目部的投标经营、合同管理及预结算工作。对于安装工程而言，如何在竞争激烈的建筑市场更好地生存，做好合约预算工作是重中之重，需要付出加倍心血。

在投标经营方面，他积极配合集团和分公司做好相关投标工作，主动沟通解决投标中出现的问题，严格把握时间节点。通过仔细分析招标文件条款及招标清单要求，报价时做到有的放矢，做到零差错，并提前为中标后的后续施工做好准备。

在预结算方面，他刻苦钻研预算工作的相关规范、文件和资料，充分研究招投标文件及合同内容，为做好项目成本控制工作和结算工作打下坚实的基础。项目中标后，他总是能够提前开展图纸的工程量计算工作，在计算中能及时发现图纸问题，并结合投标报价，对工程中的人工费、材料设备费及其他费用等做进一步成本分析，为项目部提供了确切而详实的数据，确保了项目的顺利开工。在施工过程中，他仔细研究合同，为项目的利益把关。遇到问题及时与项目经理沟通，积极协助技术、材料部门工作。工程完工后，他又提前准备好相关的结算资料，工作一丝不苟，精打细算，维护了集团利益。

在现实工作中，常钦光同志以饱满的热情和高度的责任感，以身作则，自觉遵守公司的各项规章制度。在与各材料供货商及分包商接触中，他以责任心为基础，以事业心为前提，坚持原则，抵制诱惑，优选合格的供货商及分包商，为项目部争取最大利润，很好地履行了自己的工作职责，受到了领导和同事的一致好评和认可。为了进一步提高工作效率，他还组织进行各项培训工作，制定了各项工作流程，做到预算工作流程化、制度化。

十多年来，他一直在自己的工作岗位上辛勤地耕耘，默默地付出，纵然披星戴月，他也保持着“今日事今日毕”的工作习惯。在他的带领下，合约部在合同、计量、成本控制等方面都有了很大提升。他真正做到了干一行、爱一行、钻一行、懂一行，多次被评为先进个人，是一名勤勉敬业、甘于奉献的劳动模范典型。

（本报编辑）